Les fondamentaux du management de proximité
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Taux d'interruption
Contenu et méthodes mobilisés
Optimisation de son temps de travail :
- “To Do List”
- Matrice d’Eisenhower
Profil et définition de fonction de manager :
- Découvrez votre style de management : aspect du poste, test de management
La théorie du management en couleur : En quoi est-elle utile pour gérer son équipe ? Quelles couleurs pour quels types de management ?
La communication managériale :
- Trouvez le juste milieu avec votre équipe
- Ne pas confondre autorité et autoritarisme
- Favoritisme et management
- Cas particulier : manager une équipe dont on faisait partie
Déceler les leviers de motivation de ses collaborateurs :
- La pyramide de Maslow
- Le SONCAS
Les différents entretiens :
- Félicitation
- Recadrage
- Évaluation
- Professionnel
Préparer et animer une réunion :
- Les points clés
- Rédiger un compte rendu efficace
Domaine de compétences 2 :
Contribuer à la prévention des risques professionnels dans l’entreprise
Situer son rôle de SST dans l’organisation de la prévention de l’entreprise :
- S’approprier les enjeux de la prévention pour en situer l’importance dans son entreprise.
- Se positionner comme un des acteurs de la prévention dans son entreprise.
Caractériser les risques professionnels dans une situation de travail :
- Repérer des dangers et informer les personnes qui pourraient être exposées.
- Déterminer les risques et leurs dommages potentiels.
Participer à la maîtrise des risques professionnels par des actions de préventions :
- Supprimer ou à défaut réduire les risques sur lesquels il est possible d’agir directement.
- Transmettre aux personnes en charge de la prévention les éléments liés à toute situation dangereuse repérée.
- Proposer, si possible, des pistes d’amélioration.
Pratique
- Lieu de formation : Portalp Académie (16 rue Louis Besançon, 38120 Saint-Égrève).
- Prérequis : savoir parler et écrire le français.
- Durée : 21 heures (3 jours de formation).
- Coût de formation : 1 300 € HT par personne.
- Nombre de participants : minimum 4 / maximum 8
Objectifs
- Optimiser son temps
- Connaître son style de management
- Adapter sa communication avec son équipe
- Savoir mener des entretiens individuels
- Définir un plan d’actions efficace (SMART)
- Préparer et animer des réunions
Dates de formation
- 27, 28 et 29 août 2024
- 10, 11 et 12 septembre 2024
Accessibilité pour les personnes en situation de handicap : nous contacter.
Modalités d'évaluation
- Tests
- Exercice planning
- Grille d’évaluation
